【一】员工的离职原因

 

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

 

1、钱，没给到位；

 

2、心，委屈了。

 

这些归根到底就一条：干得不爽。

 

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

 

带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

二】带团队做好这8条

 

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；

 

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

 

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

 

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

 

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；

 

（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；

 

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖；

 

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。

 

一流管理者：自己不干，下属快乐地干；

二流管理者：自己不干，下属拼命地干；

三流管理者：自己不干，下属主动地干；

四流管理者：自己干，下属跟着干；

五流管理者：自己干，下属没事干；

末流管理者：自己干，下属对着干。

三】九段管理者修炼

 

一段：以身作则，堪为榜样

二段：帮助下属，无私奉献

三段：教化下属，为人师表

四段：建立规则，打造团队

五段：高效激励，领导思维

六段：全面统筹，科学管理

七段：运筹帷幄，决胜千里

八段：机制励人，文化凝人

九段：组织制胜，天长地久

【四】怎么样留住人才？

 

必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

 

必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！

【五】什么是培养人才？

 

敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

 

1、什么是人才？

 

做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！

 

2、什么是领导？

 

指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！

 

3、什么是使命？

 

活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！